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chargé d'optimiser l'organisation de votre dsi et de l'adapter à de nouveaux challenges. management de transition, manager de transition transition si s'adresse aux pme ou eti qui souhaitent bénéficier, dans un délai très court et pour une durée déterminée, de compétences managériales et opérationnelles hautement qualifiées dans le domaine des systèmes d'information pour faire face à des situations particulières de transition. ce manager de transition peut également être mis en place en temps partiel (dsi temps partagé) afin de bénéficier de la compétence d'un expert dont la présence à temps plein n'est pas nécessaire ou difficilement budgétable. il s'agit soit de mettre en place un dsi de transition pour passer un cap important soit d'accompagner un projet de transition du si par un expert du sujet qui vient en immersion à la dsi pour piloter le projet de transition/transformation. mais le transfert de compétences est selon nous un facteur clé de succès majeur. il assure la pérennité des résultats une fois la mission terminée. nous croyons à l'effet démultiplicateur du travail en équipe et partager notre expérience et notre démarche avec vos collaborateurs est un gage de succès. ainsi, nos managers travaillent à vos côtés en vous accompagnant sans se substituer à vos collaborateurs. notre offre s'articule donc ainsi, soit en temps plein, soit en temps partagé : ● manager si de transition, ● accompagnement à l'alignement stratégique du si auprès de la direction générale ● accompagnement sur la réalisation de projet stratégique (amoa, direction de projet, ...) ● réalisation du schéma directeur et de la roadmap de transition ● pilotage opérationnel de la transition ● organisation et management de la dsi en transition ● recrutement du futur dsi ● ... téléchargez notre plaquette de présentation transition si téléchargez notre plaquette de présentation transition si vision vision "la plupart du temps, les gens ne savent pas ce qu’ils veulent jusqu’à ce que vous le leur montriez." steve jobs dans un monde où le numérique est perçu comme un levier majeur d’innovation et de transformation pour les entreprises, les dirigeants doivent accompagner, sinon impulser, le mouvement. assurer la transformation digitale, remettre le client au coeur des processus de l'entreprise, accroître la productivité, accélérer le développement international, donner un avantage concurrentiel, consolider les rapports avec les partenaires sont autant de motivations pour une eti ou une pme au changement de son système d'information. ces dirigeants doivent donc maîtriser à la fois les compétences relatives à la gestion d’une entreprise et les capacités à développer une vision stratégique liée au numérique. tirés de notre expérience et de nos différentes interventions au sein de ces structures, transition si a constaté que, si le dirigeant d’entreprise a conscience de cette nécessité de transition vers une entreprise "digitale", la grande majorité hésite à se lancer pour diverses raisons : il ne sait pas comment s’y prendre, il ne possède pas ou ne possède pas en interne les connaissances nécessaires pour faire les bons choix, il n’a pas le temps, il craint le changement et l’échec. transition si est née de ce constat : aider les dirigeants d’eti ou de pme à gérer la transition du système informatique actuel vers un système d’information cible adapté à la stratégie de l'entreprise mais notre vocation n’est pas seulement de vous dire comment faire, mais de le faire avec vous et avec vos équipes. et parce que nous savons que le temps des dirigeants d’entreprise est compté, nous intégrons pour une durée limitée un manager qui va s’immerger dans votre entreprise pour en comprendre la culture, le métier et les processus. notre objectif est donc de vous aider et vous accompagner pour cette grande aventure qu’est la transition vers un nouveau système d’information. ayant déjà réalisé avec succès plusieurs fois ce type d'intervention, nous pouvons répondre des caractéristiques de ce nouveau si. il sera : agile : capable de s’adapter rapidement aux contraintes de la structure (environnementales, légales, stratégiques, …), global : couvre la totalité des processus de l’entreprise, partage global de l’information et des données, cohÉrent : découpé en blocs fonctionnels cohérents et représentatifs de tous les métiers de l’entreprise (démarche d’urbanisation). valeurs valeurs les valeurs de transition si sont le socle de réalisation des missions. elles sont essentielles et conditionnent pour une large part à la réussite de la mission confiée. compÉtences competences transition si dispose des compétences suivantes : ●●● direction et management de systèmes d'information, direction de grands projets ou de programmes complexes , elaboration de schéma directeur informatique, définition de politique informatique, urbanisation et architecture de si, définition et maintien de l'infrastructure si, identification, développement et mise en production opérationnelle de nombreux outils : erp, crm, srm, finance, bi,budgets, sirh, achats, ventes, logistique, gmao, ged/gestion de la connaissance (km), mobilité, .... organisation, conduite et accompagnement du changement, réalisation de catalogues de service it, gouvernance si (pilotage, indicateurs, processus), mise en place de niveaux et de qualité de services de la dsi (sla), adoption et respect des bonnes pratiques it (itil, cmmi, ...), amoa, conseil et audit en si. copyright 2018 - transition si téléchargez notre plaquette de présentation télécharger notre plaquette -- mentions légales

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